複数の肩書を持つことが大事な時代！～岡崎悦子さんの講演会行ってきました～
こんにちは！
豆柴大家です🐕✨✨
先日、巷で話題の「経営コンサルチームの強化コンサルタント」の
岡崎悦子さん
の講演を聞いてきました！
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略歴（プロノバHPより）
三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2002年、
グロービス・グループの経営人材紹介サービス会社であるグロービス・マネジメント・バンク事業立上げに参画、2005年より代表取締役。
2007年、プロノバ設立、代表取締役就任。 2014年よりアステラス製薬株式会社 社外取締役（退任）、株式会社丸井グループ 社外取締役。
2015年よりランサーズ株式会社 社外取締役、株式会社セプテーニ・ホールディングス 社外取締役。2016年より株式会社リンクアンドモチベーション 社外取締役。
2018年より株式会社ヤプリ、株式会社FiNC Technologies、株式会社ユーグレナ 社外取締役。2019年より株式会社マネーフォワード社外取締役。
■近著 『40歳が社長になる日』
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とても色んな引き出しがあって、
大胆に今後のリーダーシップの変化や
日本の組織が変わらなくてはいけないという現状を話してくださいました！
講演会を年１５０回はやっているということで、
とても講演がうまく、非常に楽しく、勉強になりました！
３つ、嬉しい発見があったのでご紹介。
①最近は論理派よりも直感型が重視！
現代は、予測不能な世の中に入ったと。
左脳や論理で現状の課題を分解していって、分析するのではなく、
市場のチェンジメーカーとなる
破壊的な（ディスラプティブな）
アイディアを生み出すことが大事ということ。
例えば富士フィルムは
ある時から、フィルムメーカーではなく、
製薬や化粧品に舵を切りました。
もし、当時、ビジネスモデルの変革をしていなかったら、
コダックと同じ末路に・・・
この変革は、
日本人が大好きな
現状の課題を「カイゼン」するだけでは生み出されない、
新しい分野への挑戦や
誰も思いついたことがない商品の制作が
必要とのこと。
で、何を私が思ったのか。
私、左脳を使う
分析とかエクセルとか統計とか
ほんと
超苦手"(-""-)"
です！(笑)
なのに、職種的にはそういう業務をやってきたことが多く、
移りたくても専門性がそこにあるため移れない
という、ジレンマを抱えています。
（だって移ってもいいけど、また新卒と肩並べてやるののは避けたい。）
だから、
やっと自分の時代到来だーーー！(*'ω'*)
と思った。
多分そんな簡単なこと言ってるわけじゃないけど、
とりあえず、ポジティブにとらえましたよ！
②リーダーはカリスマ型から、羊飼い型へ！
さて、そろそろ管理職の年齢に近づいているあなた！
もしくはもう管理職についているあなた！
もしくは経営者のあなた！
若い世代が、すごい専門性をもって、
CPAだのデジタルだのプログラミングだの
自分が持っていないスキルを沢山持ってる時代。
もう年功序列は終わった！
成果主義の時代だ！
と言われて、怖くないですか？？
（ぇ、私だけ？）
そんなあなたに朗報です！
もうリーダーは
なんでもできる✨カリスマ✨じゃなくてもいいんだって。
なぜなら、
①と共通しますが、
結局今後の世の中どうなっていくのか、不明慮な時代に突入しました。
だから、
絶対にこれが成功する！
ってものがわからなくなった。
そしてスピードすごい早くなった。
マーケットや製品の入れ替わりが、昔はもっと寿命が長かったのに、
今は平均して２０年ということで
６０年で３毛作（３毛作って言い方がすごい個人的に気に入った）。
だから、同じ内容を伝えてみんなを導く人ってそうそういないのだそう。
ではどんなリーダーが求められているのか。
成功しているのか。
というと、
ヴィジョンを共有・共感して、
イントラアクティブに組織を動かすリーダーだそう。
というわけで、
私が何を思ったか。
私はオールマイティになんかできないし、
統率するとか無理だーー( ﾟДﾟ)
と、思っていたので、
これも
自分は時代の波に沿っている(=ﾟωﾟ)ﾉ！
やったー！
と、単純に思ってしまいました。(笑)
そんな単純な話をしているわけではなく、
今ままでも色んなリーダーがいたのだろうけど、
私はなぜか、やっぱりリーダーはカリスマ性が必要だよね。
と悩んでいました。(笑)
③ 自分も色んなタグをつけましょう
（上はおしゃれな言い方で、変換すると「色んな肩書きを持とう」という意味！）
そして、ラスト！
もうこの時代は一つの専門性では戦えないそうです。
それは、
会計ができる
プログラミングができる
料理ができる
法律がわかる
等々、
特定の一つの分野のみに卓越していても、それでは生き抜けない。
商品タグではないですが、
自分も色んな「タグ」をもって、
それを掛け算にすると、
今後楽しく世の中を生きれる。
そういう話です。
私は、今は２足の草鞋で
会社員と大家業をやっています。
会社の仕事だって普通にありますから、
時々、結構大変だな。って正直思ってしまう時はあります。
（特に前も書いたけど、確定申告の前とかの領収書張ったりするとき・・・）
↓過去の記事参照。
それに、古い人間の考え方になるかもしれないけど、
会社員の仕事でも
まだまだ知識も経験も足りてないんだから、
大家業もやってるなんて伝えたら、
「いいから、仕事に１００％力使え！不真面目なやつだ！」
とかって、上司に怒られそう。
（いや、これ本当に考えすぎ。ただの被害妄想。）
すこーーーーしだけ、
胸張って言えないな。と思った自分がいたのですが、
今回の公演を聞いて、
やっぱ今の時代ってそうだよね！？？？
と背中を押してもらえた気がして、
嬉しくなったのでした。
なので、今日も
会社員 x 大家ｘ（豆柴の飼い主(笑)）
として精進します！！
私のくだらない感想とバイアスも入っているまとめとなりましたので、
岡崎さんの内容をきちんと知りたい方は、こちら読んでくださいね。
■近著 『40歳が社長になる日』
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🐕：僕はいつもみんなを引っ張て行くタイプのリーダだよ！✨✨✨
